Karta Projektu Rozwojowego to proste narzędzie, które pozwoli Ci zarządzić projektem rozwojowym. Brak odpowiedzi na zawarte w niej pytania, to dawanie mglistych obietnic i prosta droga do porażki.
Super, że będzie kontynuacja LSE, bardzo na nią czekałem.
Kartę projektu rozwojowego stosujemy w firmie od wielu lat i nie wyobrażam sobie zacząć projektu bez jej wypełnienia. Jeśli chodzi zaś o to przytaknięcie biznesowi, który do nas przychodzi i powie, że chce wideo to bym podszedł do tego indywidualnie. Miałem już kilka sytuacji, gdzie na starcie zbyt się wymądrzałem i potem biznes do mnie nie wrócił, ale mam też takie przykłady gdzie potem biznes bardzo trudno było przekonać, że forma którą sobie określili na początku nie sprawdzi się w przypadku ich projektu i inna będzie lepsza.
Katalog naszych usług mamy z konkretnymi przykładami i zawsze go wysyłamy biznesowi, który się do nas odzywa.
PS Dobrze wiedzieć, że nie tylko u nas dopiero teraz podsumowuje się plany szkoleniowe :)
Huh, takich projektów, gdzie ktoś przychodzi, dostaje odpowiedź i nie wraca z różnych powodów jest całkiem sporo. Przynajmniej nie wraca od razu, bo zdarza się, że ludzie wracają do tematów po dłuższym okresie, czy przemyśleniu. Dla mnie po części to wynika z faktu, że nagle dla takiego SME otwiera się cały świat, z którym on/ona nie czuje się zupełnie komfortowo, a ilość możliwości i rozwiązań często może przytłoczyć. Poza stałymi współpracami traktuję za sukces jak wraca 2/5 różnych tematów (szkoleń, eLearningu, konsultacji, wdrożeń...). Grunt to mieć stały dopływ tych "5", żeby móc spokojnie żyć z tych "2":)
Chcieliście feedback, no to proszę. Ogólnie - super, że będąc tak zajętymi osobami, znajdujecie czas na przygotowanie mięsistych odcinków. Dzięki nim, czuję się mniej samotna w tym niszowym zawodzie no i cieszę się, że ktoś ma podobne zajawki i rozkminia kwestie, które i mnie frapują.
Cykl narzędziowy - kontynuujcie koniecznie. Sporo czasu spędziłam na ułożenie procesu współpracy z klientem i własne narzędzia (opisuję niektóre na EPALE http://bit.ly/3kVRg1u). Wasza pogłębiona refleksja nad poszczególnymi etapami i krokami pozwala na weryfikację czy zastanowienie się, co działa.
Szczególnie do mnie przemawiają „scenki z życia”- czyli realia współpracy z organizacjami no i przytyki do nas samych (kudos za ten pąs na licach 😆. Cenne są też nieoczywiste rekomendacje i pro tipy. Pomysł? Zróbcie ankietę na grupie, jakie tematy / narzędzia pójdą na pierwszy ogień.
Dzięki Noemi! Myślę, że podejście oddawania trochę swojego czasu innym jest nam po prostu bliskie - podcast jest jedną z tych form, która umożliwia to w skalowalnej formie.
Inne elementy procesu i zasoby też mamy w planie. Pomysł z ankietą spoko, ale chyba jednak chcielibyśmy, żeby to tworzyło spójną całość procesowo.
Bardzo się cieszę, że będzie kontynuacja LSE. I to podana w jakiś ustrukturyzowany sposób.
Szkoda, że trzeba wyjść ze swojej bezpiecznej twierdzy PDFów i rozpoznać nowe narzędzie, ale może nie zetną mi głowy 😁
Zawsze można "wydrukować" jako PDF :)
Super, że będzie kontynuacja LSE, bardzo na nią czekałem.
Kartę projektu rozwojowego stosujemy w firmie od wielu lat i nie wyobrażam sobie zacząć projektu bez jej wypełnienia. Jeśli chodzi zaś o to przytaknięcie biznesowi, który do nas przychodzi i powie, że chce wideo to bym podszedł do tego indywidualnie. Miałem już kilka sytuacji, gdzie na starcie zbyt się wymądrzałem i potem biznes do mnie nie wrócił, ale mam też takie przykłady gdzie potem biznes bardzo trudno było przekonać, że forma którą sobie określili na początku nie sprawdzi się w przypadku ich projektu i inna będzie lepsza.
Katalog naszych usług mamy z konkretnymi przykładami i zawsze go wysyłamy biznesowi, który się do nas odzywa.
PS Dobrze wiedzieć, że nie tylko u nas dopiero teraz podsumowuje się plany szkoleniowe :)
Huh, takich projektów, gdzie ktoś przychodzi, dostaje odpowiedź i nie wraca z różnych powodów jest całkiem sporo. Przynajmniej nie wraca od razu, bo zdarza się, że ludzie wracają do tematów po dłuższym okresie, czy przemyśleniu. Dla mnie po części to wynika z faktu, że nagle dla takiego SME otwiera się cały świat, z którym on/ona nie czuje się zupełnie komfortowo, a ilość możliwości i rozwiązań często może przytłoczyć. Poza stałymi współpracami traktuję za sukces jak wraca 2/5 różnych tematów (szkoleń, eLearningu, konsultacji, wdrożeń...). Grunt to mieć stały dopływ tych "5", żeby móc spokojnie żyć z tych "2":)
to takie basics, że… czesc z nas o tym zapomina. dzieki
Będzie też bardziej advanced, ale mamy zamiar po prostu uporządkować cały proces.
Chcieliście feedback, no to proszę. Ogólnie - super, że będąc tak zajętymi osobami, znajdujecie czas na przygotowanie mięsistych odcinków. Dzięki nim, czuję się mniej samotna w tym niszowym zawodzie no i cieszę się, że ktoś ma podobne zajawki i rozkminia kwestie, które i mnie frapują.
Cykl narzędziowy - kontynuujcie koniecznie. Sporo czasu spędziłam na ułożenie procesu współpracy z klientem i własne narzędzia (opisuję niektóre na EPALE http://bit.ly/3kVRg1u). Wasza pogłębiona refleksja nad poszczególnymi etapami i krokami pozwala na weryfikację czy zastanowienie się, co działa.
Szczególnie do mnie przemawiają „scenki z życia”- czyli realia współpracy z organizacjami no i przytyki do nas samych (kudos za ten pąs na licach 😆. Cenne są też nieoczywiste rekomendacje i pro tipy. Pomysł? Zróbcie ankietę na grupie, jakie tematy / narzędzia pójdą na pierwszy ogień.
Dzięki Noemi! Myślę, że podejście oddawania trochę swojego czasu innym jest nam po prostu bliskie - podcast jest jedną z tych form, która umożliwia to w skalowalnej formie.
Inne elementy procesu i zasoby też mamy w planie. Pomysł z ankietą spoko, ale chyba jednak chcielibyśmy, żeby to tworzyło spójną całość procesowo.