Subskrybuj w Spotify

albo w Twojej apce do podcastów

Projekt rozwojowy zaczyna się od pomysłu. W przypadku pojedynczej osoby, która np. tworzy swój własny kurs i planuje go sprzedać, pomysł może być wystarczający. W przypadku przedsiębiorstw, korporacji i instytucji, które skupiają się na konkretnych celach szkolenia, wymagających mierzalnych wyników, posiadanie tylko pomysłu, może być niewystarczające do zaangażowania pracowników w realizację takiego projektu.

Jak dobrze zacząć obsługę projektu rozwojowego?

Aby skutecznie zarządzać projektem rozwojowym, powinniśmy podjąć dwa kroki:

1.      Utworzyć katalog usług, w którym opiszemy, czym zajmujemy się jako osoba lub zespół w dziale L&D.

2.      Opracować proces zwany zarządzaniem popytem (ang. demand management).

Zarządzanie popytem to proces planowania i dostarczania projektów o odpowiedniej jakości dla pracowników. Jego skuteczna forma zbiera i analizuje informacje dotyczące potrzeb, definiując problem, który chcemy rozwiązać. Czasami taka analiza wymaga podrapania jego powierzchnię, aby odkryć jego prawdziwą przyczynę.

Jak segregować zapytania dotyczące “tworzenia szkoleń“?

1. Oczekiwania względem projektu (zanim zaczniesz obiecywać)

Sprecyzuj oczekiwania w stosunku do efektów projektu. Skąd będziesz wiedział(a), że projekt odniósł sukces?

2. Analiza otoczenia

W jakim środowisku projekt będzie funkcjonował? Jakie są jego ramy czasowe, zakres i dostępny budżet?

3. Planowanie i kickoff

Rozpocznij z przytupem i kontroluj proces realizacji, aby uniknąć niepowodzenia. Określ role, odpowiedzialności i terminy poszczególnych etapów.

4. Proces, technologie i narzędzia

Co masz do dyspozycji? Co możesz wykorzystać do jego realizacji i w jakiej formie?

5. Dobra i ciągła komunikacja

Komunikuj nie tylko sukces, ale równiż niepowodzenia - jak to mówi dobre przysłowie zarządzanie projektami: “planning is everything, plan is nothing”.

Jak skorzystać z Karty Projektu Rozwojowego?

Kartę projektu rozwojowego znajdziesz pod linkiem poniżej. Oprócz elementów do wypełnienia, zawiera ona rozwijalny komentarz.

Zobacz Kartę Projektu Rozwojowego

Dodatkowe informacje i nasz komentarz znajdziesz w odcinku.

Zachęcamy Cię do założenia swojego Notion. Aby skopiować ten dokument do swojej aplikacji użyj przycisku Duplicate. Promujemy w ten sposób dobre narzędzia, z których sami korzystamy…a i dobrych zasobów będzie więcej.

Dzielenie się wiedzą w branży Learning & Development to niemal etyczna powinność. Nie pozwól nam zastanawiać się, czy ktoś słucha tego podcastu. Nie czekaj, podaj ten email i odcinek swoim znajomym z pracy, albo w mediach społecznościowych.

Wystarczy, że kliniesz w:

Share eLearning Robię

Koniecznie posłuchaj też innych odcinków:

Jeśli ominęła Cię wspomniana w odcinku Letnia szkoła eLearningu, to sezon 1, który obejmuje totalne podstawy elearningu, rozpoczyna się tutaj:

a sezon drugi, w którym mówimy o e-learningu korporacyjnym, tutaj:

Pamiętaj, nasz podcast wychodzi w każdy wtorek o godzinie 8:00. Odcinki trwają około godziny, przeważnie dłużej. Jeśli chcesz skorzystać w pełni z tego co robimy zaplanuj sobie czas na jego słuchanie, a także na to, żeby podyskutować z nami w komentarzach. Wystarczy, że klikinesz w:

Leave a comment

Spis treści

00:40 - Brutalna egzekucja

02:50 - Technologia Wi-R (zobacz jak to działa i co można z tym zrobić)

06:35 - Samsung S23 Ultra - Czy coś Michała zaskoczyło?

08:59 - Nowa seria odcinków Narzędzia Learning & Development

15:23 - Jak “ogarnąć“ projekt rozwojowy i dlaczego Karta Projektu Rozwojowego jest potrzebna?

24:59 - Pogadajmy sobie o tym co jest do zrobienia, czyli o realiach projektów rozwojowych.

30:00 - Kilka słów o Learning Battle Cards (posłuchaj więcej o tym projekcie)

38:50 - Karta Projektu Rozwojowego, wyjaśniamy

68:38 - Przykład zastosowania

72:12 - Podsumowanie i puenta